简单说一下为何我会选择建制。

何发是 510 和 p4 剧场的创始人，所以目前呈现出的整体面貌和他本人强烈的情绪和色彩很相关，这无可厚非。但可能会导致一些不良后果，类似于处理不好自己同作为“参与者”与“管理者”二者的身份。而目前一些发展，已经违背了 p4 和 510 创立的基点，和自洽更是相去甚远，奉劝何发先生好自为之！

我很珍视 510 这个平台，一是这里非常有活力，是一个巨大的能量场。二是如今我们已经非常缺乏这样的平台了，这个时代就是普遍犬儒、懦弱的。“这里是野蛮、破碎、歇斯底里、胡乱涂抹、轻松的流动空间。就如同 LOGO 所标记着的，精神与物质将在此高速的碰撞与互相转换着，来自动书写着属于我们的未来。”很难说不被震撼和鼓舞，我愿意为它摇旗呐喊。有价值的东西便是值得我去努力的。所以我的立场是：存在就是证明，维持这个集体很重要，除非他的生命力已经不足以继续了。

我会采用一些方式来避免其被自身的某些特性所反噬。当然，如果是某种过家家、或者形式和内容上都彻底”统一”的“绝不低头”，当我没说。任何一种管理方式都有合理性，但是也有其阶段性。若要考虑共同体的延续性，而非脑子一热的组织，需要管理者的干预和设计。一个体制越有机，就越不需要领导者。510 很明显还没发展到这一步。同时，强quan、BI迫，都不该发生在这里。萌芽阶段可以野生，但是更多需要的是平台意识，不能以个人意志干预整体；有一定规模后再去规范化，它也应该进行一些设计。同样，我也强烈建议革新线下的管理方式，甚至是二者共建。

所以 510 现存的基本思想和调性都不变，只进行一些方式上的微调。

以下是我（作为510咖啡馆新群主）建议的管理方式：

1. 停止对任何人的QU逐和RU骂。除开自愿，所有的被动离开需发生在公共环境下。上升为gong共事件的标准由舆论来决定（例如对何发的驱逐为出现频率较高），任何私人恩怨、人身攻击，理论上是不被接受的。正如 p4 所言：“去连接每一个渴望迎接更崭新的自己降临的主体。”不拒绝任何的发言者和参与者，共处一个屋檐下，希望我们大家能共同珍惜这份缘分。

2. 建立文献意识。以往的发生过的都应该保留，视频、影像、文字，在现存的部分之下都该保留备份至某一处，建立线上文档库（网盘）。

3. 支持“轮换群主”的方式。但就我个人而言，语境缺乏，此后我推荐由全民进行公投选择管理者；就现阶段而言，何发形单影只，非常努力地在运营，他的状态其实是完全可以被理解的。所以在制度设计上很需要集体的力量。轮换管理者就是一个很不错的实践，可以总结出好的可推行的经验。

4. 展开wai交！要让别人知道这里！参加各种线上线下分享会，不被理解就不被理解，但是得有这一步！我也在尽我所能的介绍这里。

5. 同步线上与线下的活动，畅通渠道，形成合力。每日同步更新共同体视频，群里转发推文，还需要看到线下的进展。发起群视频，群会议，哪怕是闲聊都好。

综上，今天需要完成的工作

1. 群内投票：“何发是否可以重回 510 咖啡馆？”